而在設定商圈時所需考慮到的基本因素則包括了該店所在地區(qū)居民的生活形態(tài)、結(jié)構(gòu)，該地區(qū)人口集中的目的及流動的范圍等。所以對開店者而言，商圈的觀念是一一項極為重要的考慮點。

　　在選擇店址的過程中，制作一張真正對自己有價值的“商圈地圖”是比較可行的方法，主要步驟如下:

　　一是對本地的同一一類型的店面進行調(diào)查，將它們的位置標在地圖.上。研究它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌伲约八鼈兣c同類企業(yè)的距離等，這樣可以量出其獨享的市場商圈半徑，這也就是商圈的范圍。

　　二是根據(jù)地圖，標出自己比較看好的地點。

　　三是在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，劃出你自己店面將擁有的商圈。

　　四是確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，要對競爭對手的實力進行權(quán)衡，然后再決定是否需要進入。

　　五是了解商圈內(nèi)的人口、購買力和其他相關(guān)信息，了解顧客群。這是最根本的，也是以后經(jīng)營的基礎。

　　六是繪制一一張交通圖，畫出可走到你店面的街道或公交車線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。有了這樣商圈地圖，對于自己選定的地址是否處于合適的商圈就再清楚不過了。

　　在和業(yè)主談判租金時，有兩個方面的因素是需要特別注意的。

　　一是租金給付的能力。經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本，它往往成為經(jīng)營者的負擔，因此要好好計較。經(jīng)營者要時刻審視自己的現(xiàn)金流，千萬不要承擔過高的房租。

　　二是租約的條件。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，業(yè)主用店面來投資作為股東。對于剛開始加盟24小時便利店的新手老板來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

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